野馬回疆  馳騁熱土
　　  ----訪野馬集團有限公司總經(jīng)理陳強（上）   

       不久前，在野馬美術(shù)館為一位返疆畫家舉辦的一次畫展上，新疆都市報記者第一次走進了濃縮新疆神秘之美的野馬古生態(tài)園，震撼之余，也對這家有“外貿(mào)航母”之稱的民營企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
　　采訪之前，記者手里掌握的更多的是一些關(guān)于野馬集團有限公司（以下簡稱野馬集團）的動態(tài)以及董事長陳志峰的外貿(mào)傳奇故事。
　　不過，陳志峰對采訪申請做了這樣的答復(fù)：“如果想了解野馬集團的管理和經(jīng)營，采訪我的弟弟陳強更合適。”
　　與率真隨性的哥哥相比，身為野馬集團總經(jīng)理的陳強同樣有著鮮明的個性：穩(wěn)健平和，但不乏膽識和氣魄。
　　談起野馬集團的昨天、今天和明天，陳強躊躇滿志。
　　事實上，如今的野馬集團，雖然依然叱咤中亞等周邊國家，但已不是那個只做進出口生意的外貿(mào)企業(yè)了。
　　2010年，為拓寬經(jīng)濟增長點，野馬集團投資成立了小額貸款公司、個人本外幣兌換公司及風(fēng)險投資公司，隨后嘗試與投資公司及銀行尋求合作，開始向風(fēng)險投資、金融和資本市場邁進。
　　2011年，野馬集團又向文化產(chǎn)業(yè)邁出了突破性的一步。
　　“今天的野馬，是一個正處青年時期、準備在新疆這片熱土馳騁騰飛的一個全新的野馬。”陳強說。
　　數(shù)次轉(zhuǎn)型成就野馬
　　不久前，在自治區(qū)確定了“兩個100戶企業(yè)”，即：一百戶優(yōu)強企業(yè)，一百戶成長性企業(yè)，這次評選包括所有在疆投資的央企、兵團企業(yè)和金融、信息產(chǎn)業(yè)、交通等國有大型企業(yè)集團，野馬集團以“優(yōu)強企業(yè)”的身份，被列入自治區(qū)政府重點支持的“兩個100戶企業(yè)”行列，這意味著在今后的發(fā)展過程中，野馬集團將進一步獲得自治區(qū)政府及各職能部門在政策、資金等方面的重點支持。
　　在召開的現(xiàn)場會上，面對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，面對著200位企業(yè)家，陳強作為代表發(fā)言時說：“這是政府和社會對野馬的信任，也是一種期待，對野馬人來說這是一份責(zé)任，更是一個強大的動力。”
　　事實上，野馬集團發(fā)展獲得的榮譽無數(shù)，而“全國進出口百強企業(yè)”是陳強最看重的榮譽之一。
　　早在2006年，野馬集團就以年出口額8.19億美元的業(yè)績，跨入全國出口百強企業(yè)行列，在全國民營進出口企業(yè)中排名第三位，在新疆進出口企業(yè)中位居榜首。
　　“多年來，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)次的轉(zhuǎn)型，涉足的領(lǐng)域越來越多，企業(yè)發(fā)展得以逐步壯大。”陳強說。
　　第一次轉(zhuǎn)型，2002年，當時已有10年外貿(mào)經(jīng)營史的阿勒泰野馬實業(yè)公司，將進口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為了出口業(yè)務(wù)，當年貿(mào)易額超過了2億美元。2003年，公司在烏魯木齊高新區(qū)注冊成立了新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。
　　第二次轉(zhuǎn)型，2005年，將出口傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)為出口機電產(chǎn)品及重型設(shè)備為主。此外，個人訂單逐漸轉(zhuǎn)為工程訂單。這一年，野馬經(jīng)貿(mào)公司的貿(mào)易額達到8億美元，企業(yè)發(fā)展進入鼎盛時期。
　　2007年，公司遷入位于烏魯木齊高新區(qū)的新辦公大樓。金融危機影響逐漸波及到周邊國家，也使野馬經(jīng)貿(mào)公司的銷售規(guī)模直線下降。公司開始第三次轉(zhuǎn)型，由原來的代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向重型車輛、大型機械成套設(shè)備的自營出口，簡貨貿(mào)易向貿(mào)易與實業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)移。
　　2009年，新疆迎來跨越式發(fā)展的歷史機遇。陳強意識到“這是一生都很難遇到的發(fā)展機會”，于是，野馬集團決定回疆開拓市場，實行多條腿走路的多元發(fā)展戰(zhàn)略。
　　2009年10月1日，經(jīng)國家工商總局批準，新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司正式更名為野馬集團有限公司。
　　身處領(lǐng)先位置，心懷危機意識，這似乎是每一個明智的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人都具備的心態(tài)。但要敏銳判斷形勢，做出決斷，似乎更考驗一個領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。
　　“外貿(mào)航母”的堅持
　　走進野馬國際商務(wù)會館，迎面墻壁上有一個碩大的世界地圖，周圍整齊排列著一些外國國旗，這些都是同野馬國際有貿(mào)易往來的國家。
　　哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、塔吉克斯坦……細數(shù)一下，有20多個國家。
　　雖然野馬集團的外貿(mào)規(guī)模還未恢復(fù)到鼎盛時期的狀態(tài)，但是以貿(mào)易經(jīng)營為主的產(chǎn)業(yè)格局卻發(fā)生很大變化，盈利水平大大提升。自營出口為主、對外工程項目承包并舉，成為野馬集團外貿(mào)板塊的新模式。
　　被譽為“外貿(mào)航母”的野馬集團，今年依然取得了驕人的成績。
　　基于對國際形勢和周邊國家經(jīng)濟的分析，黃金和原油等大宗商品價格繼續(xù)上漲，陳強判斷，2012年俄羅斯經(jīng)濟將率先走出低谷，必將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給既具有根基能拿到項目訂單又有實力的野馬集團帶來很多發(fā)展空間。
　　目前，野馬集團外貿(mào)主營業(yè)務(wù)為工程機械、建筑機械、重型車輛、成套設(shè)備的出口。
　　在國內(nèi)市場，野馬集團與東風(fēng)新汽、中國重汽、徐工集團、鴻達重工、中通客車、金龍客車等大型生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，取得了外貿(mào)授權(quán)，成為上述產(chǎn)品出口中亞的總經(jīng)銷商。
　　在國外市場，公司與哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國政界、商界建立了良好的合作關(guān)系，為公司在國外的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　一提到哈薩克斯坦總統(tǒng)廣場，陳強的心中就會涌出無限的自豪感，因為這片面積達750畝的總統(tǒng)廣場是野馬集團代表中國企業(yè)和一家德國公司合作在哈國建設(shè)的國家級大項目。
　　750畝，這樣規(guī)模的廣場在全世界也沒有幾個。而廣場所用的材料全部來自中國。
　　向資本市場靠攏
　　2010年，是野馬國際又一個重要轉(zhuǎn)型期。5月，野馬集團外幣兌換公司開門揖客；8月，又成立了野馬小額貸款公司。
　　經(jīng)過1年的經(jīng)營，這兩個公司均表現(xiàn)不俗——“不論規(guī)模還是速度都超過預(yù)期，特別是效益，短短一年時間，已經(jīng)占據(jù)全集團的半壁江山。”陳強興奮地說。這也意味著，野馬集團又有了新的發(fā)展后勁。
　　今年8月初，幾天時間人民幣對美元中間價由6.4451升至6.3972，升值幅度達0.99%。早在幾天前，陳強讓他的團隊已經(jīng)鎖定3000萬美元遠期結(jié)匯，一周后，近200萬元利潤基本鎖定。
　　用同樣的辦法，在美國9·11事件發(fā)生后，陳強迅速買進美元，幾天后，美元匯率回升，輕松賺取50萬元。
　　“我看重的不是賺了多少錢，而是看自己的判斷是否正確，如果判斷無誤，這比賺了多少錢還讓我快樂。”他再次強調(diào)，“其實只要有市場前瞻性，天天有錢賺。”
　　這幾年，資本市場創(chuàng)造了一個個財富神話。而金融投資、資本運作正是陳強目前重點關(guān)注并積極嘗試的領(lǐng)域。
　　“中國華融資產(chǎn)管理公司和上海聯(lián)創(chuàng)也有意入股野馬小貸，目前我們正積極和銀行合作，計劃將小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行，這將有效解決小額貸款公司資金來源有限、融資渠道不寬、收入來源單一等發(fā)展瓶頸問題。”雖然目前野馬小貸在“從緊”政策下，發(fā)展得順風(fēng)順水，但對于長期發(fā)展，陳強的視野顯然更遠一些。
　　問及野馬集團近幾年是否有上市的打算，陳強做了否定回答。“我們雖然不準備上市，但是我們已經(jīng)和上海聯(lián)創(chuàng)等專業(yè)投資管理公司合作，對新疆一些擬上市公司進行了投資，一旦這些公司上市成功，我們就是股東。對這塊業(yè)務(wù)，下一步打造的是金融控股集團。”

　　■財富語錄
　　◇人生的選擇很奇妙，上天給每個人都有選擇的權(quán)利，企業(yè)經(jīng)營中的選擇，更決定著生死存亡及未來發(fā)展方向，野馬集團的確是在每次轉(zhuǎn)型中抓住了機會，才取得今天這些成績。
　　◇如何實現(xiàn)自身的真正價值，如何讓錢花得利國利民，做對人民有意義的事，這是企業(yè)家要考慮的責(zé)任和義務(wù)。
　　◇不斷給自己設(shè)定一個個新目標，然后一步步朝前邁進，最終通過自身對市場的判斷，實現(xiàn)了目標，這個過程，是最讓我快樂的。
　　□新疆都市報記者?薄曉?王思婷
　　■記者手記
　　聰明的企業(yè)家
　　“順勢而為”
　　時下，有一種流行的說法是財富向智慧轉(zhuǎn)移。那么，智慧與錢財有什么樣的關(guān)系呢？
　　馮夢龍曾說：“智慧沒有固定的模式，以順應(yīng)形勢者為最高。”
　　這與陳強的觀點幾乎一致：做國家鼓勵、政府支持的事情，順勢而為就是最聰明的企業(yè)家。
　　從進出口貿(mào)易到投資管理、小額貸款、本外幣兌換再到園林旅游乃至文化產(chǎn)業(yè)，野馬轉(zhuǎn)型的每一步都可以說是“順勢而為”。
　　“只要選擇好了進入的領(lǐng)域和方向，就會感覺企業(yè)后面有無數(shù)雙手在推著你走。”陳強表示，一個人需要始終把握住自己，把握住社會，順應(yīng)潮流而發(fā)展，不要逆著潮流而發(fā)展，你得把自己的位置找準。
　　經(jīng)營決策“順勢而為”事半功倍，企業(yè)管理同樣適用。
　　“現(xiàn)在很多員工工作一方面是追求收益最大化，另一方面，也想實現(xiàn)自身價值，給他們一個廣闊的平臺，建立一個大家都認同的企業(yè)文化，這就是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。”
　　2011年4月22日，野馬集團舉行了首批股權(quán)分配簽字儀式。張濤、晏彩虹、王威、魏克城、劉曉峰等15名長期工作在經(jīng)營一線、重要崗位的管理人員、骨干員工獲得了集團首批配發(fā)股權(quán)，從一個員工，變成企業(yè)的股東，動力可想而知。
　　陳強說，野馬集團經(jīng)歷了20年的發(fā)展，實施股權(quán)配置是公司長遠發(fā)展的需要，是股東很久以來的愿望。
　　目前，野馬集團的員工人數(shù)已達500多人，集團機構(gòu)日益龐大，但在陳強的管理下，正高效快速地向前發(fā)展著。
　　每年國慶節(jié)，野馬集團全體員工都會排著整齊的方陣，在野馬大廈前舉行神圣莊嚴的升國旗儀式。
　　每年“七一”建黨節(jié)，當月，野馬集團的全體黨員上班必須佩戴黨徽。
　　“原來公司規(guī)定每天上班必須穿工裝，后來年輕人建議，周一到周四穿工裝，周五穿自己的服裝，這是年輕人的個性化要求，批準，所以現(xiàn)在每到周五，公司里穿的都很隨意。”陳強說。
　　采訪是在8月12日，正好是周五。仔細一看，果然，員工們有的穿休閑牛仔，有的穿流行時尚，那種在做自己想做的事情，臉上洋溢的笑容是發(fā)自內(nèi)心的。
　　
　　
　　
　　
   “野馬”文化  個性之美
　　        ---訪野馬集團有限公司總經(jīng)理陳強（下）

       1500萬元，第一次出手，就大手筆涉足文化產(chǎn)業(yè)，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化產(chǎn)業(yè)的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　野馬古生態(tài)園、野馬美術(shù)館、野馬樓蘭酒窖……每一處都是一道獨特的文化風(fēng)景，崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業(yè)界特立獨行，受到來自疆內(nèi)外賓客的高度贊賞。
　　“文化能給企業(yè)發(fā)展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個翅膀，飛得更高。”
　　文/圖 新疆都市報記者 薄曉  王思婷
　　獨一無二的新疆名片
　　事實上，野馬集團對于文化的投資，一個古生態(tài)園就已讓世人驚嘆不已、過目不忘。
　　“真沒想到，在首府市中心還有這樣一個濃縮新疆地域之美的地方。“走在古生態(tài)園，正好碰上一位來疆旅游下榻野馬商務(wù)會館的游客，她邊看邊嘖嘖贊嘆：“在里面行走，有一個錯覺，好像自己穿越回到了遠古時代。”
　　150余根、近1500噸硅化木，350根胡楊枯枝，形成壯觀的硅化木林、胡楊枯木林。
　　來自阿勒泰草原的黑鐵隕石，輕輕一敲，充滿金屬質(zhì)感。還有碩大奇?zhèn)サ暮勇咽?、風(fēng)礪石及風(fēng)嶙石、雅丹石、戈壁玉等奇石。遠遠望去，幾處炊煙裊裊的哈薩克氈房，恍惚間，仿佛置身于粗獷遙遠的草原深處。而路邊的設(shè)計時尚簡約的休憩涼亭又瞬間將你拉回到了現(xiàn)代生活。
　　每一處都是一道獨特的風(fēng)景，每一處都有講述不完的滄桑歷史，融合在一起，形成了新疆獨特的極具西域民族風(fēng)貌的旅游文化資源。
　　無疑，這是野馬集團2008年推出的一個飽含心血的得意之作。
　　過去，來新疆的游客要想去參觀考察新疆南北疆的風(fēng)貌需要有足夠的時間，且路途艱難遙遠，而現(xiàn)在的新疆古生態(tài)園，使來此觀光的游客只需花半日或數(shù)小時，便可集中體會到獨具特色的新疆南北疆風(fēng)情，感受到遠古的歷史積淀與現(xiàn)代文化結(jié)合的濃厚氣息，進一步了解新疆，認識新疆，充分體驗新疆的神秘之美、神奇之美、神圣之美。
　　“這是我們企業(yè)的一張名片，也是向客戶展示的一張獨一無二的新疆名片。”陳強說。
　　這張名片的確是獨一無二。
　　遺憾的是，由于種種原因，園區(qū)僅進行初期開發(fā)后項目就已擱淺，并未向公眾開放，僅供野馬集團的內(nèi)部接待和重要賓客參觀。
　　按照陳志峰當初設(shè)計的藍圖，古生態(tài)園區(qū)內(nèi)除了現(xiàn)在的硅化木林、胡楊枯木林、隕石區(qū)，還將建一個新疆野生動物標本博物館、一個新疆民俗博物館，更大的開發(fā)動作是，打通鯉魚山腹部，建造一個有厚重文化內(nèi)涵的“壁畫長廊”……
　　對于這個古生態(tài)園的未來，陳強說：“我們兄弟已經(jīng)商量好，會把建成后的園區(qū)捐獻給國家，我們從沒想過要將這些珍貴的古生態(tài)地質(zhì)遺產(chǎn)據(jù)為己有，只想把這些硅化木、隕石保護起來留給后人。之后，我們僅僅來做管理和維護。”
　　“億年千年的硅化木隕石胡楊屬于子孫后代”、“珍貴的生態(tài)文化遺產(chǎn)永遠屬于新疆人民”，這兩張懸掛在生態(tài)園區(qū)門口的匾額，已經(jīng)說出了“野馬”的心聲。
　　憑借風(fēng)力?渴望騰飛
　　胡楊木雕、攝影作品、中國傳統(tǒng)裝飾裝修、壁畫……走在“野馬”，一抬頭、一轉(zhuǎn)角，不經(jīng)意間，隨處都能感受到它濃郁的文化氣息和強勁的生命力。即使走在野馬集團的辦公區(qū)，也常常會有置身在藝術(shù)館的錯覺。
　　一個設(shè)計處處帶來美的享受的企業(yè)，除了讓人看到其文化品位，更讓人感受到的是其雄厚的實力。畢竟，一件厚重的文化裝飾，一般企業(yè)不難做到，但讓這種裝飾形成一個統(tǒng)一的風(fēng)格，是要用錢來說話的。
　　“這樣精心的設(shè)計，您認為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間有什么樣的聯(lián)系？”
　　面對記者的發(fā)問，陳強沉吟片刻，說，“魚和水的關(guān)系。”
　　有人說，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的特點和命運。崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業(yè)界注定特立獨行，但卻受到來自疆內(nèi)外賓客的高度贊賞。
　　從2006年，野馬古生態(tài)園區(qū)已接待了來自哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、阿富汗、阿聯(lián)酋、盧森堡、美國、新加坡等國家和地區(qū)的國家元首、駐華使節(jié)、國會議員、政府要員、商界、文化界、藝術(shù)界知名人士等來自世界各地的賓客近千人。
　　2010年8月25日，中共中央政治局常委、國家政協(xié)主席賈慶林在自治區(qū)黨委書記張春賢的陪同下，親臨野馬集團視察，對公司廣大員工給予了親切的關(guān)懷和巨大的鼓勵。
　　2011年6月18日，自治區(qū)主席努爾·白克力陪同正在新疆進行工作訪問的塔吉克斯坦共和國總統(tǒng)埃莫馬利·拉赫蒙專程來到野馬集團總部參觀訪問，并為在野馬集團畫廊舉辦的西域·塔吉克攝影-油畫展揭牌。
　　“亞歐博覽會期間，吉爾吉斯斯坦總統(tǒng)也將來到烏魯木齊，屆時，會來我們這里參觀，到時我們還會開展大型中吉文化交流活動。”陳強說。
　　顯然，文化已經(jīng)成為野馬集團開拓國內(nèi)外市場、加深溝通了解的一個最有效的媒介。
　　陳強說：“文化非常具有凝聚力，一個有文化的人，一定是個有誠信的人，一個有文化的企業(yè)，一定是值得信賴的企業(yè)。很多客戶就是通過文化交流，和我們建立了長期合作關(guān)系，不少企業(yè)甚至以和我們簽訂合作協(xié)議為榮。”
　　舉世矚目的亞歐博覽會召開在即，對這個盛會，陳強有個愿望：“希望這個嶄新的高規(guī)格的平臺能吸引來更多熱愛新疆投資新疆的重量級企業(yè)。只要來，就是一次機會，就有可能成為朋友。希望每一位來參加盛會的賓客都能到野馬集團來看看。”
　　“文化能給企業(yè)發(fā)展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個翅膀，飛得更高。”
　　■后記
　　“野馬”與陳氏三兄弟
　　采訪時，在野馬集團看到最多的攝影作品就是“馬”，高達3米、長約20米的一幅“萬馬奔騰”圖，豎立在野馬美術(shù)館室外，氣勢宏偉、生機勃勃，同樣長約五六米的“普氏野馬”圖懸掛在公司走廊內(nèi)，強大的活力呼之欲出。
　　陳強笑說：當初給企業(yè)取名為“野馬”，主要是哥哥陳志峰特別喜歡馬，尤其是野馬的精神。
　　記者請他談?wù)劯绺纭?br /> 　　非常有激情，非常有創(chuàng)意，而且非常非常善良——陳強一連用三個“非常”來評價。語氣中充滿了感情。
　　的確，陳志峰的率真隨性、狂放不羈、自由奔放，是他留給別人的第一印象。而他也是野馬集團的創(chuàng)始人。“公司整個大樓的設(shè)計裝修、企業(yè)形象都是我哥的創(chuàng)意。”陳強說。
　　在陳家三兄弟中，陳強排行老二。他給記者的印象就像一個謙謙君子、低調(diào)、穩(wěn)健平和。采訪時，他多次強調(diào)，不要過多地談他，希望更多地介紹野馬這個團隊、介紹企業(yè)。穩(wěn)健而不乏魄力及敏銳的市場嗅覺和判斷力，這樣的經(jīng)營管理者，無疑更能促進企業(yè)的發(fā)展。
　　老三陳剛，野馬集團有限公司副總經(jīng)理，中國共產(chǎn)黨黨員，東哈州國立大學(xué)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，主要時間和精力都在國外，目前主抓進出口貿(mào)易。
　　文化和旅游、金融和投資、外經(jīng)和外貿(mào)，看來，野馬集團的這三大塊市場，由陳氏三兄弟各司其職。公司整體經(jīng)營管理則由陳強負責(zé)。

　　“這是這么多年來磨合出來的。”陳強笑說。
　　一個人的精神決定了他的成敗。企業(yè)同樣如此。
　　在采訪過程中，記者也體會到一種精神、一種讓人心動的精神——野馬精神。?
　　有文章這樣描述野馬的特點：1、強大的活力。野馬隨時可能碰到外來的侵襲，為了生存，即使在最惡劣的環(huán)境下，也具有自我生存、自我發(fā)展的能力。
　　2、不馴服精神。野馬不是駿馬，未經(jīng)任何調(diào)教，也不企求任何保護和恩賜，它只有迎合規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境求生存。
　　3、良好的環(huán)境適應(yīng)性。自然界的規(guī)律是適者生存，劣者淘汰。
　　4、強健的體魄。
　　5、相互協(xié)作、勇往直前，優(yōu)秀的群體精神。
　　6、堅韌的意志力，草原馳騁時展現(xiàn)出的神圣的個性之美。
　　這樣看來，是野馬精神成就了“野馬”。
　　衷心希望，借助新疆難得的歷史發(fā)展機遇，新疆“野馬”能快速騰飛，躍上更廣闊的發(fā)展舞臺。
　　

               用文化名片回報新疆人民

        8月15日，大型電視紀錄片《強疆夢》正式開拍。
　　《強疆夢》是一部將向全球播出的一部26集大型電視紀錄片。它將以宏大的敘事結(jié)構(gòu)，精辟的走讀論述，全面回溯華夏千年治疆史，系統(tǒng)梳理新疆現(xiàn)當代政治經(jīng)濟文化，客觀、深刻地評述新疆面臨的挑戰(zhàn)與希望。
　　這部電視紀錄片的策劃及拍攝者是香港衛(wèi)視國際傳媒集團，而合作伙伴、投資方之一就是野馬集團有限公司。此次，野馬集團將為《強疆夢》的拍攝制作投入資金1500萬元，著名電視人，香港衛(wèi)視執(zhí)行臺長楊錦麟先生帶60人的攝制團隊在新疆南北展開拍攝工作。
　　年底，《強疆夢》計劃將在土耳其、巴黎、美國、香港等國家和地區(qū)同時進行全球首映。
　　“這是野馬集團向文化產(chǎn)業(yè)邁進上，實現(xiàn)的一個重大突破。”陳強說。
　　在他看來，這一次的投資和之前到上海世博會開展文化交流及日常進行的各種攝影展覽活動有很大的差別。“原來更多的是出于對這片土地的熱愛，現(xiàn)在，我們想借助這部紀錄片，讓全球的人客觀公正地了解到一個真實的新疆、美麗的新疆，打破以往的偏見。作為一個新疆企業(yè)家，我們認為有這個責(zé)任和義務(wù)參與其中，我們的這份深情和真情，相信也一定會獲得非常好的回報。”
　　自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議提出以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技、教育為支撐，加速新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進程……此次大手筆涉足文化產(chǎn)業(yè)，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化產(chǎn)業(yè)的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這塊土地愛得深沉……”
　　艾青的詩句，在“野馬”隨處可見的一幅幅胡楊、大漠、冰峰、人物等攝影作品中都可以找到注腳。
　　陳強透露，《強疆夢》之后，野馬集團還將投資拍攝兩部紀錄片《解密兵團》和《走進上合》。